رهبری در سازمان ها و پروژه ها جایگاهی استراتژیک است، لذا خطاهای رهبری در راس سازمان یا پروژه، در صورت عدم آشنایی با مبانی رهبری، لطمات جدی بر کل ساختار سازمان یا پروژه را در بر خواهد داشت.

اینکه یک سرمایه گذار یا کارآفرین صرفا به خاطر خلق کسب و کاری بایستی رهبری آن را نیز بر عهده داشته باشد، نگرشی سنتی است، چرا که باید با الزامات و اصول این جایگاه سازمانی آشنا شد، و چنانچه ظرفیت روحی و شخصیتی اجرای الگو و الزامات لازمه رهبری را در فرد اصلی و کارآفرین کسب و کار موجود نباشد، این نقش به درستی اجرا نخواهد شد، و بایستی به جهت دوام و ماندگاری کسب و کار،  به دنبال فرد مناسبی در نقش رهبر سازمان بود.

تجربه نشان داده است در کسب و کار های موقت یا کوچک مقیاس نقش رهبر و مدیر با یکدیگر ادغام می شود چرا که به صرفه و صلاح اقتصادی نخواهد بود که شخصی با خصوصیات صرفا مدیر و یا صرفا رهبر به کسب و کار های کوچک اضافه شود.

در این حالت به نوعی رهبر یا مدیر سازمان دو نقش کاملا متفاوت را که از لحاظ ماهیتی نیز تفاوت های ریشه ای دارند را بتوانند به خوبی بازی کنند، حتی ممکن است در طی یک روز کاری بخاطر تعاملات و یا مشکلاتی که در طول پروژه پیش خواهد آمد چندین بار نقش رهبر و یا مدیر را بازی کنند تا بهترین نتیجه ممکن اخذ گردد.

تمرکز این دوره در موارد فوق خواهد بود.